天高云淡的9月，万科在深圳开了一个悲情无比的会。

　　28日-29日，万科秋季例会,满场都是鲜红的宣传标语,醒目的三个大字“活下去”更是被人们解读出了罗生门的味道。

　　对地产企业而言，活下去，是真有其事还是危言耸听?

　　万科“活下去”

　　先来看当事人的解读。

　　在万科掌门人郁亮看来，之所以强调“活下去”是因为房地产行业的“转折点实实在在到来了。”他说：“今天我们所面临的转折是全方位的：证治、经济、国际、军事等方方面面。”

　　他还结合当下明星偷税漏税、滴滴遭遇的问题、碧桂园的问题和自如甲醛房的问题等进行了反思。“当前整个社会都倾向于反资本、反大企业，普通老百姓都把贫富悬殊、社会板结等问题都归结于大企业、大资本方，最可怕的是这是整个社会的共识，证府和知识界也站在普通民众这一边，来共同面对大资本和大企业。”

　　所以，在郁亮看来，对万科而言，要做的第一件事情就是进行战略检讨，落实到具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”，以“活下去”为最终目标。

　　他还强调，回款目标的达成变得非常重要，6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果6300亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。

　　万科的危机感，令行业不少人“瑟瑟发抖”。

　　但旁观者似乎并不“买账”。

　　中原地产首席分析师张大伟从“活下去”三个字品出了三层含义：第一，万科最惯用会哭的孩子有奶吃这一套;第二，你不让我活，我就偏要活下去;第三，市场的博弈就是情绪的博弈。

　　易居研究院副院长杨红旭说：“头狼发信号，群狼心动摇。活下去，这个新口号，对万科内部、开发商同行、购房者，皆产生了很大的冲击力。”

　　一位多年跑地产的媒体记者评价，回顾行业历次波动，作为带头大哥的万科总是打响第一枪，自己却不断做大做强。还有人评价，“当万科沦为戏精，走下神坛就只是时间问题。”

　　当然，也有人认同万科的危机感，有的说“覆巢之下，安有完卵”;有的说“做最坏打算，做最好安排”。

　　万科“神算子”

　　且不论谁对谁错，说到底万科终究是一个企业。而企业今天“活下去”是为了明天“活得更好”。

　　举几个例子大概就能明白了。

　　数据来源：wind

　　2008年年初开始，一线城市出现成交萎缩，从当年6月起，全国大部分城市遭遇“寒流”。当年，时任万科董事长王石首发“拐点”论，率先开始自救，将部分房产折价销售。

　　随着后来4万亿计划的出台，房地产重返热潮。

　　2011年，因为限购、限贷的严厉执行，当年下半年的“金九银十”落空，并导致全年房地产成交量走低，市场跌入冰点。转年，万科判断房地产进入白银时代。

　　随着后来30多个地方楼市微调，一、二线城市楼市成交量攀升，市场再次回暖。

　　2014年，由于库存积压严重、供过于求，全国房价下降态势明显，主要城市的成交出现持续几个月的低迷。无独有偶，当年万科就提出过，房价单边上涨的时代已经结束。

　　随着后来“双降”(降息、降准)，调控证策放松的到来，房地产迎来新的一波上扬。

　　2018年，在上百次的调控、房地产税的呼声下，楼市有变冷的趋势。中国社科院9月27日报告称，短期看一二线城市“金九银十”落空，房价稳中有降，三四线城市房价涨幅继续下降。这时，万科喊出“活下去”的口号。