图：咕咚创始人、CEO申波依然认为，“互联网+体育”的模式，具有足够的空间和机会值得深挖

　　10月27日上午7时30分，2018成都国际马拉松正式鸣枪开跑，吸引了来自全球35个国家和地区的2.8万名选手“纵马蓉城”。同样是在成都，内地最大基于运动数据的智能运动平台─咕咚首创了在线马拉松，让跑马拉松突破地域和时间的限制，到今年末，其举办的在线马拉松累计将超过600场。

　　咕咚创始人、CEO申波两年前接受大公报记者采访时曾表示，“互联网+体育”整体属于蓝海，行业正处在快速发展的增长期。如今，他依然认为，“互联网+体育”的模式有足够的空间和利好值得深挖，咕咚将与BAT(百度、阿里、腾讯)等中国互联网巨头一起，从各自维度去提升整个“互联网+体育”产业。

　　主动放弃手环专心做软件

　　从读研究生二年级时研发电子存包柜，到就职阿尔卡特、思科等企业积累经验，申波说自己“一直在为创业做准备”。2009年，当看到身边很多人普遍处于亚健康状态，而又抱怨运动太枯燥时，他辞职创业，希望能为大家提供一种好玩有趣的运动方式。

　　2010年，成都乐动信息技术有限公司成立，“咕咚”品牌也随之诞生，并推出第一款运动监测产品“咕咚健身追踪器”。“这应该是内地最早的穿戴式设备。”申波说，随着移动互联网兴起，咕咚2012年开始“抛弃”PC端、推出APP“咕咚”，并在2013年发布运动手环，形成了手环+App的产品形态。

　　尽管很多人知道咕咚都是从手环开始，但2013年发布咕咚手环2后，申波决定不再开发新产品，而是专心做软件。他认为，尽管当时可穿戴设备概念很火，但互联网最核心的价值是用户，一支手环只能连接一个用户且还有购买成本，相较免费App的聚合效应而言，不利于用户的规模化增长。

　　此后的事实验证了申波的判断：在供应链、采购能力、品牌都不占优势的前提下，很多做可穿戴设备的创业公司被“血洗”，而专注于软件与服务的咕咚却在2014年3月和11月，分别获得6000万元人民币A轮融资和3000万美元B轮融资。

　　三次蜕变建全民运动生态系统

　　如果说从互联网到移动互联网、从硬件到手环是咕咚的第一次蜕变，那放弃手环、全面发力运动社交和社区，就是咕咚的第二次蜕变。

　　“咕咚针对的是普通大众而不是少数运动健将，只有好玩有趣，才能吸引大家坚持运动，而如果只是记录运动路线和运动数据，不能分享，对单个用户也是没有价值的。”申波说，因此咕咚App从最初的工具一步步发展成为一个独立的社交平台，其记录功能已不再局限于跑步，而是可以精准记录健走、跑步、骑行、登山等运动数据与路线，并通过分享，为咕咚积累庞大的用户数目和运动大数据。

　　在咕咚成立第六年时，申波提出了从运动社交到打造全民运动生态系统的第三次蜕变。完成C轮5000万美元融资的当天，申波正式对此进行了阐释：“咕咚将继续专注全民运动社交领域，围绕‘大数据+内容+赛事运营+增值服务’全面优化运动健身人群的生活质量，打造闭环的‘全民运动生态系统’。”

　　回归智能硬件实现在线健身

　　不管是到公司上班还是参加活动，申波都喜欢穿着一双荧光色的运动鞋。这是咕咚新开发的智能运动跑鞋，可实现与咕咚App无线连接，不仅可以实时监测跑步过程中的运动数据，还可以通过实时语音指导，纠正不正确的跑姿。

　　事实上，从去年3月正式在京东众筹智能跑鞋1.0开始，咕咚已先后发布了智能健步鞋、智能跑鞋2.0、智能运动内衣、智能心率手环和耳机HiFi等智能运动装备，以及首个视频+数据直播服务CODOONLIVE。

　　从最初“抛弃”手环到如今重新回归智能硬件，申波说，这是希望让运动健身实现真正的在线化。“实时数据化是运动健身真正在线化的基础。通过运动健身在线化，我们可以打破线下健身房价格高、效率低、受地理空间限制以及线上健身App无人监督指导、训练枯燥以及缺乏科学指导等弊端。”