图：如今的大亚湾核电基地”受访者供图

　　核电是改革开放的产物。20世纪80年代末期，中国大陆的核电事业处於起步阶段，中广核董事长贺禹当时作为大亚湾核电站选派的100多名核电“黄金人”之一前往法国，学习法国先进、成熟的核电站运行和管理经验。如今，中国的核电事业经过30多年的发展，已经形成自主知识产权核电技术“华龙一号”并正式落地英国，首次进入西方发达国家。贺禹称，中国的核电事业实现了由弱到强的转变。

　　“与核电事业结缘应该是1986年，当时水电部要抽10名技术人员去大亚湾核电站。我当时在北京热电厂工作，和电厂同事聊天时知道，大亚湾核电站是100万千瓦的机组。100万千瓦的机组是什麽样子，不可想像，当时我们全厂才30万千瓦，国内最大的机组10万，小的才1万，还有许多几千千瓦的机组。”贺禹回忆，1982年12月，国务院批准广东建设核电站，我国商业核电事业正式起步。

　　培育国家专业运营人才

　　当时，中国没有核电专业人才，核电站建好后如何运营？聘请外国人运营，还是培养自己的运营人才？大亚湾核电站选择了后者。为了我国核电的“高起点起步”，全国核工业系统和电力系统的优秀人才被抽调到大亚湾来。贺禹正是这样来到了大亚湾核电站。

　　启“借贷建设售电还钱”模式

　　大亚湾核电站是中国大陆首座商用核电站，成立之初就带着改革开放的烙印。1978年12月，改革开放总设计师小平同志在接见法国外贸部长后对外宣布，将引进法国技术在中国建设两座百万千瓦大型核电站，中国大型商业核电发展序幕开启。彼时的广东省，刚刚得改革开放风气之先，“三来一补”企业迅速增加，电力需求急剧上升，缺电的情况常常出现。许多企业在高速发展期却不得不“开三停四”。1978年4、5月间，时任广东省委书记、常务副省长的王全国随谷牧副总理出访西欧，在参观了法国核电站后，一直希望能够在广东建设核电站，解决广东电力匮乏难题。1978年下半年起，广东省开始调集专业人才，组织核电建设队伍，并着手核电站的建设工作。

　　“缺乏资金是摆在大亚湾核电站建设之初的第一道难题。”贺禹介绍，大亚湾核电站引进的是法国M310技术，其总投资高达40亿美元，而1978年我国外汇储备只有区区1.67亿美元。为此，大亚湾核电站开创了一个借钱建设的新模式—“借贷建设、售电还钱”，即向银行借贷进行建设，建成后将电卖给香港换取外汇。按照这一思路，经过与香港中华电力公司协商谈判，双方同意以合营方式建设核电站，其中资本金4亿美金，香港中华电力出资1亿，广东贷款3亿，其余的建设资金则向欧美银行贷款。有人把这一思路形象地叫做“借钱买鸡，养鸡生蛋，卖蛋还钱，还有钱花”。这一模式也打破了中国重大项目由国家投资的模式。

　　中广核成全球第三大核电企业

　　图：2016年9月29日，中广核与英国证府、法国电力集团在伦敦正式签署欣克利角C核电项目最终投资协议等英国新建核电项目一揽子合作协议\受访者供图

　　“出口一座‘华龙一号’核电站相当於出口200架中型商业客机，这对带动我国装备制造业5400家企业走出去，提升‘中国制造’和‘中国智造’的影响力都极为重要。”贺禹强调，落地老牌核电强国英国，将成为中国核电产业迈向全球价值链中高端的重要标志。

　　除“华龙一号”之外，中广核还研发了具有完全自主知识产权的核电站“神经中枢”─核级数字化仪控平台“和睦系统”、核电机器人等一大批科技产品。改革开放40年，中广核从当年的零资产，成长为了总资产近7000亿元人民币的全球第三大核电企业。

　　至今，中广核国际化指数已达18.6%。除投资了中国在英国及欧洲最大的项目─英国核电项目，在经济全球化背景下，中广核正在全球积极布局。在纳米比亚、哈萨克斯坦、澳洲等地，中广核已储备铀资源超过30万吨，可供30台百万千瓦核电机组使用30年。中广核投资建设的纳米比亚湖山铀矿是中国在非洲最大的实体投资项目。2016年，通过并购马来西亚埃德拉项目，中广核成为中国在海外的最大气电发电商，成为埃及和孟加拉最大的独立发电商。在欧洲，中广核下属的欧洲能源公司短短四年成长为法国第五大新能源运营商，项目分布在法国、英国、爱尔兰等多国。